人材開発担当のリスキリング 学びと実践ジャーニー

• 成果重視の人材開発部門にしていきたいが何から手をつけたらよいのかわからない
• インストラクショナルデザインなどの専門知識を学んだが、すぐに活用できず困っている

• よくある研修効果測定の悩みや実際の自社研修など、身近な題材を使って学びます
• 部分の解説ではなく、人材開発の「ニーズ把握→研修設計→研修実施→研修転移→効果測定」という常に全体を見ながら解説します
• まずは基礎編で基本的な知識・スキルを固め、実践編で自社の研修に適用する構造です

• 「成果重視の人材開発」に取り組みたい部門

• 研修効果は「ニーズ把握、研修設計、研修実施、研修転移」のすべてにかかわっていることを説明できるようになる
• 研修効果測定の考え方の変化、よくある失敗例、主な手法と注意点を説明できるようになる

• 「事業が求める知識・スキルレベルと現状」のギャップを明確にしてコンテンツを決めることができるようになる
• 学習目標・学習成果を目で見てわかる判定基準で設定し、研修の全体構成を設計できるようになる

• 「事業成果～職場の成果～職場の実務行動～学習成果」を連動させて研修設計できるようになる
• 職場で学習した内容を活用し、成果をあげた成功事例を報告できるようになる
  

• 「改善したいKPI～重要な実務行動～必要な知識・スキル～職場環境」の関連性を図解できるようになる
• 事業部ヒアリングで、事業と育成課題の関連性を掘り下げて質問できるようになる
• ヒアリングで出た研修イメージの妥当性を一緒に議論できるようになる

• 上流でやるべき以下のことについて、研修資料を使って説明できる

－ニーズ把握、データ収集・分析計画、データ収集ツール作成

• 自社の講座のひとつをとりあげ、レベル１～４のデータ収集計画を作成できる

＊各社の状況や対象の研修プログラムの内容により、個別に設計します

• 研修効果の分離の主な方法、金額換算の主な方法、ROIの計算式について、研修資料を使って説明できる
• 自社の講座のひとつをとりあげ、データ分析計画を作成できる
  

＊各社の状況や対象の研修プログラムの内容により、個別に設計します