人材開発担当者向け研修実績 | 436社 | 1337人 |
パフォーマンス・コンサルティング・ワークショップ | 186社 | 849人 |
研修企画・設計の基本 | 201社 | 310人 |
人材開発部 部内勉強会 | 13回 | 178人 |
企業内実施 平均受講者数 | 16.0人/回 |
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パフォーマンス・コンサルティングⅡ
研修効果にこだわる人事・人材開発スタッフには、おすすめの一冊。人材開発部のビジネス志向を高めるための具体的なフレームを整理した本です。
人材開発の上流で役立つ情報が満載です。
最近のパフォーマンス現状分析支援プロジェクト
P1 | P2 | P3 | |
企業規模 | 2000人 | 2000人 | 1万人 |
対象組織 | 事業部 | 営業部門 | 事業部 |
ねらい | 若手PL育成 | 次期幹部育成 | 上流工程PM |
期間 | 4ヵ月 | 4ヵ月 | 3ヵ月 |
ターゲット | マネジャー | マネジャー | マネジャー |
パフォーマンス モデル | 8成果 77行動項目 | 6成果 25行動項目 | 6成果 26行動項目 |
現状把握アンケート サンプル数 | 1回目約30人 2回目約40人 | 約40人 | 約230人 |
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小社が支援した最近のパフォーマンス現状分析プロジェクト
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企業規模 | 1万人 | 2000人 | 1万人 |
対象組織 | 事業部 | 営業部 | 事業部 |
ねらい | 赤字PJ削減 | 高業績者分析 | マネジメント研修開発 |
期間 | 2ヵ月半 | 2ヵ月 | 4ヵ月(研修開発含む) |
ターゲット従業員 | マネジャー | 主任 | マネジャー |
パフォーマンス モデル | 6成果 26行動項目 | 5成果 28行動項目 | 5成果 25行動項目 |
現状把握アンケート サンプル数 | 約140人 | - | - |
*インタビュー対象者数、パフォーマンスモデルの項目数、アンケートのサンプル数、分析の進め方などによって、プロジェクトに要する期間は変動します。
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研修会社数社のマネジメント研修、営業スキル研修にかかわる商品開発実績が大半です。
特定企業受けのオリジナル研修の新規開発では、実際に現場の高業績者を取材し、それをもとに数多くのケーススタディを開発してきました。
以下のカスタマイズ案件は上場企業(単体従業員数5000名以上)を支援したものが大半です。
2024年現在
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発項目 | 件数 | |||||||
研修ベンダーの新規標準コース開発
| 3 | |||||||
人材開発担当者向け研修(自社サービス)
| 12 | |||||||
各社オリジナル版研修コース(研修ベンダー案件、自社サービス案件)
| 10 | |||||||
研修ベンダー標準コースの学習モジュール開発
| 9 | |||||||
教材・演習(ケーススタディなど)開発
| 276 | |||||||
内訳 | マネジメントケース | 103 | ||||||
MBO目標設定ケース | 75 | |||||||
人事評価ケース | 17 | |||||||
中堅社員役割形成・目標設定ケース | 11 | |||||||
営業スキル・ロールプレイケース | 27 | |||||||
コーチングスキル・ロールプレイケース | 24 | |||||||
目標設定面談スキル・ロールプレイケース | 8 | |||||||
その他ロールプレイケース | 2 | |||||||
その他 | 6 |
業種 | プロジェクトテーマ | 支援内容 |
情報・通信 | 若手PLの育成 | コンサルティング |
情報・通信 | 上流工程PMの強化 | コンサルティング |
情報・通信 | 若手マネジャーの指導育成力強化 | コンサルティング |
情報・通信 | 若手マネジャーのマネジメント力強化 | 研修コース開発 |
情報・通信 | 開発技術者の顧客対応力強化 | コンサルティング |
情報・通信 | 今後の営業に必要なスキルの洗い出し | ワークショップ コンサルティング |
情報・通信 | HRBPの基本スキル | ワークショップ |
情報・通信 | 人材開発部のパフォーマンス・コンサルティング実践支援 | ワークショップ コンサルティング |
情報・通信 | 新評価制度の理解促進、浸透 | 教材開発、研修講師 |
情報・通信 | 採用アセスメントツールの開発 | 概要設計 |
情報・通信 | 若手社員のキャリアデザイン支援 | 教材開発 |
総合電機 | HRBPの基本スキル | ワークショップ |
自動車 | 販社マネジメント教育の再構築 | 研修コース開発、社内講師育成、モジュール開発 |
自動車 | 中堅社員の主体的役割形成 | 研修コース開発 |
医薬 | 人材開発部・社内講師のパフォーマンス・コンサルティング実践支援 | ワークショップ |
医薬 | 人材開発部のパフォーマンス・コンサルティングの理解 | ワークショップ
|
医薬 | 次期幹部育成 モデル作成 | コンサルティング |
精密 | 人材開発部・社内講師のパフォーマンス・コンサルティング実践支援 | ワークショップ コンサルティング |
精密 | 評価の納得性を高める目標設定 | 教材開発 |
食品 | 技術教育社内講師のコース設計力・社内コンサルティング力向上 | ワークショップ コンサルティング |
その他製造 | 効果的なMBOの運用促進 | 教材開発 |
金融 | 研修企画担当者の企画設計力強化 | ワークショップ |
金融 | 新評価制度に伴うMBOの運用促進 | 教材開発 |
金融 | ミドル層を通じた営業の質転換 | 教材開発 |
金融 | ミドルの戦略的目標設定 | 教材開発 |
証券 | 人材開発部のパフォーマンス・コンサルティング実践支援 | ワークショップ |
証券 | 若手営業担当者の営業力強化 | 教材開発 |
保険 | 新評価制度の効果的な目標設定 | 教材開発 |
不動産 | マネジメント力の強化 | 教材開発 |
不動産 | 若手営業担当者の成長促進 | コンサルティング 部下指導ツール 研修コース開発 |
福祉サービス | コンピテンシー見直しに伴う高業績者分析 | コンサルティング |
コールセンター | アウトバウンドスタッフの営業力強化 | コンサルティング 研修コース開発・実施 |
運輸 | 効果的なMBOの運用促進 | 教材開発 |
上記案件は上場企業、及び、そのグループ企業(単体従業員数5000名以上)を支援したものが大半です。
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鹿野 尚登 (しかの ひさと)
1998年にパフォーマンス・コンサルティングに出会い、25年以上になります。
パフォーマンス・コンサルティングは、日本企業の人事・人材開発のみなさまに必ずお役に立つと確信しています。
代表者プロフィール
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