ここでは、以下の５つの観点で整理してみました。
- 人材開発のビジネス志向を高めるフレーム
- 研修効果測定のフレーム
- 研修設計のフレーム
- 研修転移のフレームなど
- 人材開発を見直す視点
ぜひ関心のある記事をクリックしてみていただければと思います。
現在の人材開発に必要な３大基礎知識
人材開発のビジネス志向を高めるフレーム
人材開発の効果的なニーズの把握と整理にはコツがあります
パフォーマンス・コンサルティングⅡ
研修効果にこだわる人事・人材開発スタッフには、おすすめの一冊。人材開発部のビジネス志向を高めるための具体的なフレームを整理した本です。
- 経営幹部から事業の観点で人材開発ニーズを聞きだす質問例
- 多くのニーズを構造的にまとめるツール
- 従業員のパフォーマンスが低いときの原因と対処例
- 経営幹部の戦略実行を支援した多くの事例等
人材開発の上流で役立つ情報が満載です。
研修効果測定のフレーム
研修設計のフレーム
研修転移のフレーム
人材開発の仕事を見直す視点
| 人材開発のフレームを持とう－１ | 人材開発のビジネス支援を高める基本 | 5章 55ページ |
| 人材開発のフレームを持とう－２ | 人材開発部の運営効率と能力要件 | 5章 58ページ |
| 人材開発のフレームを持とう－３ | オンライン研修時代の研修設計と研修転移 | 5章 54ページ |
| 人材開発のフレームを持とう－４ | 上流から設計する研修効果測定 | 5章 61ページ |
| パフォーマンス改善する人材開発 | パフォーマンス改善の動向をおさえよう | 4章 42ページ |
| はじめての人材開発担当 | 人材開発の全体像をつかもう | 33ページ |
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代表者プロフィール
鹿野 尚登 (しかの ひさと)
1998年にパフォーマンス・コンサルティングに出会い、25年以上になります。
パフォーマンス・コンサルティングは、日本企業の人事・人材開発のみなさまに必ずお役に立つと確信しています。
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